مديريت منابع انساني
Afshin Dabiri's Blog About HR Profession
بعيد مي دانم و كمتر شنيدهام كه در كشورهاي توسعه يافته، تب «دكتر شدن» و «دكتر خطاب شدن» به اين وسعتي كه در كشور ما هست، باشد. با يكي از دوستاني كه پس از شش ماه خانه نشيني، به آرزوي اش رسيده بود صحبت مي كرديم. او در يكي از دانشگاههاي دولتي در گرايش منابع انساني پذيرفته شده است. وي تصريح كرد موفق به پاسخ دادن به يك مشت سؤالي كه صرفاً «محفوظات» وي را سنجيده بود، شده است. او توصيه مي كرد راه موفقيت در اين گونه آزمونها، اندكي اراده، عزلت شش ماهه در اتاقی دربسته و تمركز بر چند جزوه و كتاب ترجمه شدهي اتفاقاً قديمي است و ديگر هيچ! وقتي به كنه انگيزهي اين دوست عزيز پي بردم قضيه جالب شد. او گفت نه تنها او، بلكه برخي ديگر از دانشجويان قديم و جديد، اصلي ترين انگيزهي خود را از «دكتر شدن» ارتقاي مشروعيت خود در جامعه و به خصوص سازمانها ميدانند. به بیان دیگر، شنونده يا گيرندهي خدمت، بيش از آنكه به محتواي سخن و كار شما توجه كند، بيشتر به موضع و جايگاه شما توجه مي كند. كافي است كه پيشوند «دكتر» همراه اسم شما ذكر شود؛ آن وقت كار تمام است و شما «جدي» گرفته ميشويد*. قضيه زماني بامزهتر مي شود كه به عنوان مثال، شما در حرفهاي متفاوت از آنچه پيرامون آن اظهارنظر ميكنيد و يا پروژه اي انجام مي دهيد، «دكتر» باشيد و ببينيد كه چگونه اين پيشوند شما را به قول فرنگيها «promote» ميكند! مثال غير مديريتياش، شاعر توانا و عزيزي است كه همواره با همين پيشوند خطاب قرار داده ميشود و نكته اينجاست كه دكتري وي در رشتهاي مرتبط با ادبيات نيست! از اينرو بنده از آقايان و خانم هاي دكتر محترم مديريت و به ويژه منابع انساني، تقاضا مي كنم در ترويج و توسعهي مفاهيم نوين دانش منابع انساني به روشهاي مختلف؛ اعم از كتاب، مقاله و اجراي پروژههاي «مبتني بر يافتههاي بعد از سال دو هزار»، تعجيل نموده و بر وسعت و سرعت فعاليتهاي خود بيافزايند؛ چه كلام و عمل آنها خريدار بيشتري دارد... * در همين ارتباط مثالي كه آيدين عزيز تحت عنوان «معروفترين ويولونيست جهان را كسي نديد» آورده است، خواندني است یک نظرسنجی در مورد میزان موفقیت متولیان منابع انسانی ترتیب داده ام که كمي پايين تر در سمت راست صفحه ملاحظه میفرمایید. لطفاْ با درج نظر خود کمک کنید به درک مناسبی از این موضوع برسیم. همانطوركه مي دانيد، مادام كه حرفهي منابع انساني مثل حسابداري و ساير حرَف تخصصي، از تشكل و ماهيت حرفهاي برخوردار نشود، شاهد حضور ساير افراد با تخصص هاي احتمالاً غيرمشابه در اين حرفه خواهيم بود. با اين حال، هرچند اين سخن مبتني بر پژوهش رسمي نيست، به نظر مي رسد برخي از اين افراد غير حرفهاي در منابع انساني (به لحاظ تحصيل و تجربه)خوش درخشيده اند و در كار منابع انساني موفق بوده اند. آيا شما نيز موافق اين ادعا هستيد؟ متن كامل نظرسنجي چنين است: با شناختي كه از سازمان هاي ايراني داريد، تا چه اندازه افراد غير مرتبط در مناصب منابع انساني موفق هستند؟ كم، تاحدودي، زياد حدود دو هفته تا چهارمين كنفرانس توسعه منابع انساني فرصت داريم. برگزاري اين كنفرانس، از اولين آن تاكنون، اتفاق مهمي در جايگاه منابع انساني كشور بوده است. دست كم ديگر از معاونت پرسنلي و امور پرسنلي كمتر مي شنويم و حتي در شركتهاي كوچك سخن از آگهي استخدام مدير منابع انساني است. هرچند در كنار اين تغيير عناوين نبايد از تغيير محتوا غافل شد. داغ ترين خبر اين كنفرانس از نظر نگارنده، حضور دو سخنران معتبر خارجي و از آن مهمتر دو موضوع عالي براي سخنراني است. خانم به دست اندركاران كنفرانس به خاطر انتخاب هاي خوبشان تبريك مي گويم. اميدوارم اين تلاش ها اثرگذار باشد و شاهد برگزاري كنفرانس موفقي باشيم.
پیوندهای مرتبط: (+) وب سایت کنفرانس توسعه منابع انسانی (+) فراخوان ثبت نام (+) مهمترین انتشارات کنفرانس سوم
| Design By : Night Skin |
شاید بدبینانه باشد اگر بگوییم ما هنوز اندر خم تلقی مکانیکی از انسان سازمانی گرفتاریم؛ اما آدمی به امید زنده است و باید گفت و نوشت و عمل کرد تا از پس این ویرانه های مدور، افق سرسبز امید نمایان شود.
از سال 84 كه دفتر اين وبلاگ را گشودم اتفاقاتي در مديريت منابع انساني كشور افتاده كه البته بايد بر سرعت آن افزوده شود. در اين ميان بازخورهايي كه از گوشه و كنار مي رسد حاكي از بي اثر نبودن عملكرد اين وبلاگ است و اين جاي خوشحالي است.
پیوندهای روزانه
