مديريت منابع انساني
Afshin Dabiri's Blog About HR Profession
يكي از دوستان عزيز قديمي، آقاي عليرضا اكبري، لطف كرده اند و مقاله اي را كه تحت عنوان «مدیریت عملکرد و تأثیر آن بر افزایش بهرهوری نیروی انسانی» به اتفاق آقاي دكتر سید مسعود سیدی به رشته ي تحرير درآورده اند براي درج در اين وبلاگ فرستاده اند. آقاي دكتر سيدي استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز هستند و آقاي اكبري داراي مدرك كارشناسي مديريت از دانشگاه صنعت نفت در سال 1374 و هم اكنون دانشجوی ترم آخر کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز مي باشند. چکیده هدف از تاسیس هر مؤسسه، سازمان یا شرکت تجاری، کسب سود و تداوم حیات آن می باشد. برای نیل به این هدف سازمانها سعی می کنند تا با افزایش بهرهوری عوامل تولید، هزینه های خود را کاهش داده و بر سود خود بیافزایند. یکی از مهمترین عوامل تولید در هرسازمانی نیروی انسانی آن می باشد. بهرهوری در ساده ترین شکل آن بعنوان نسبت ستانده ها به داده ها یا بازدهی در نظر گرفته می شود. بهرهوری نیروی کار از تقسیم ارزش افزوده بر متوسط تعداد شاغلین حاصل می شود. این شاخص نشان می دهد که به طور متوسط هر نفر نیروی انسانی شاغل چه میزان ارزش افزوده ایجاد کرده است. مدیریت عملکرد رویکردی است که با دادن آموزشهای لازم به نیروی کار و همچنین برقراری یک نظام منصفانه در ارزیابی عملکرد کارکنان و نیز برقراری نظامهای حقوق و مزایا و پاداشهای مبتنی بر عملکرد، سعی در ایجاد همدلی بین کارکنان و سرپرستان دارد تا از این طریق اهداف کارکنان را با اهداف سازمان همسو نموده و بر بهرهوری نیروی انسانی بیافزاید. این مقاله سعی در توضیح مفاهیم مدیریت عملکردو بهرهوری و نیز رابطه بین این دو مفهوم دارد و می کوشد تا با ذکر اصول و فرایند اجرای آنها، یک چارچوب عملی برای اجرای مدیریت عملکرد توام با افزایش بهرهوری در سازمانها را ارایه نماید. کلید واژه ها : 1- بهرهوری 2- بهرهوری نیروی کار 3- مدیریت عملکرد 4- توانمند سازی نیروی کار گروهي از خوانندگان اين وبلاگ دانشجويان عزيز رشته هاي مديريت و مهندسي صنايع هستند كه هراز گاه ازطريق درج نظر يا ارسال پست الكترونيك خواستار معرفي مقاله هاي خوب مي شوند. اين هفته، براي ايشان و همچنين پژوهشگران و متوليان منابع انساني، صد مقالهي فوق العاده خواندني و مهمي را هر متولي و محقق منابع انساني بايد آنها را خوانده باشد معرفي مي كنم. اميدوارم دوستاني كه در كارهاي خود از اين مقالات بهره ميبرند، دانش خود را به طريق مقتضي با دبگران به اشتراك بگذارند. اين مقاله ها در دوازده گروه، دسته بندي شده اند: وظايف پرورش و توسعه، مديريت واحد منابع انساني، شناسايي نيروي انساني، بهره گيري از فناوري همزمان، برونسپاري، مصاحبه، حفظ كاركنان برجسته، روش هاي جداكردن كاركنان از شركت، كارراهه ي منابع انساني، خبرهاي صنعت، ذوق و انگيزش و موضوعات متفرقه. در پيشواز چهارمين كنفرانس توسعه منابع انساني، نهمين همايش عرصهي يادگيري در روزهاي دهم و يازدهم دي ماه در اصفهان برگزار شد. با وجود نامساعد بودن آب و هوا كه دو سه هفته اي همايش را به تأخير انداخت و در وضعيتي كه بيم موج جديدي از هجوم سرما و برف ميرفت، استقبال خوبي از همايش شده بود. یازده سخنرانی در همايش نهم ارايه شد. از جمله تجربه هایی از شركتهاي ايران خودرو، تام، سايپا، فولاد مباركه، فراسان، پالايش و پخش فراوردههاي نفتي ايران، توانير و ساپكو به اشتراك گذاشته شد و يكي از معاونين شركت توسعه آب نيرو، مطلب نظري پيرامون سرمايه هاي اجتماعي ارايه نمود. فرصتی هم در اختیار بنده قرار داده شده بود که ارایه ای در زمینهی «طرح شرکای منابع انسانی» داشته باشم. ضمناْ فيلمی كوتاه، که در مورد يكي از مهارت هاي مورد نياز مديران به سفارش سازمان گسترش تهيه شده بود، به نمايش درآمد. اين حركت اقدام مناسبي در پر كردن خلاء محصولات فرهنگي در مديريت محسوب مي شود و از قرار معلوم تداوم خواهد داشت. به اعتقاد من، رخداد مهمي كه در اين همايش ها در حال وقوع است، حضور نسل تازهاي در جايگاه ارايهدهندگان گزارشها است. كارشناسان خبره اي كه غالباً تا ديروز در كسوت كارشناس و پژوهشگر صرفاً در پشتصحنه فعال بودند، امروز خودشان حاصل فعاليتها را عرضه مي كنند. اين موج جديد، كه حاصل حركت به سوي تخصص گرايي است، نويد آينده اي روشن را در منابع انساني مي دهد و بايد آرزوي تداوم آن را نمود. گسترش تخصص گرايي در آن سوي تريبون نيز در تشويق توسعه و تداوم فعاليتهاي اين نسل نوانديش بسيار مؤثر است. باز بايد اميد داشت كه در ميان ارايه دهندگان و شركتكنندگان در همايشها گذار از «كلي گويي و بيان نظريه هاي محض» به «نظريه هاي توأم با عمل و جزئي شده» رخ دهد. مردي سوار بر بالن متوجه شد گم شده است. ارتفاعش را كم كرد و مردي ديگري را روي زمين مشاهده كرد. صدا زد: من با دوستم قرار داشتم و بايد يك ساعت پيش وي را ملاقات مي كردم، ولي الان نمي دانم كجا هستم! مي توانيد مرا كمك كنيد؟ مرد روي زمين گفت: شما سوار بالني هستيد كه 30 پا بالاي زمين است. در ضمن بين 40 تا 41 درجه عرض جغرافيايي و بين 59 تا 60 درجه طول جغرافيايي قرار داريد. مرد سوار بر بالن فرياد كشيد: شما مهندس هستيد؟! گفت: بله! از كجا فهميديد؟ گفت: تمام گفته هاي شما از نظر فني صحيح است، ولي اين اطلاعات به درد من نمي خورد! واقعيت اين است كه من گم شده ام و شما هيچ كمكي به من نكرديد. مرد روي زمين پاسخ داد: شما هم بايد يك مدير باشيد؟! گفت از كجا فهميديد؟ گفت: از اينجا كه شما نمي دانيد كجا هستيد و به كجا مي خواهيد برويد! شما سوار وسيله اي شده ايد كه حركت آن تابع باد است و قراري هم سر ساعت گذاشته ايد و از من انتظار داريد مشكل تان را حل كنم. واقعيت اين است كه شما الآن جايي هستيد كه قبل از ملاقات من نيز در همانجا بوديد؛ ولي هرچه پيش آمده، مرا مقصر مي دانيد!
ادامه مطلب
| Design By : Night Skin |
شاید بدبینانه باشد اگر بگوییم ما هنوز اندر خم تلقی مکانیکی از انسان سازمانی گرفتاریم؛ اما آدمی به امید زنده است و باید گفت و نوشت و عمل کرد تا از پس این ویرانه های مدور، افق سرسبز امید نمایان شود.
از سال 84 كه دفتر اين وبلاگ را گشودم اتفاقاتي در مديريت منابع انساني كشور افتاده كه البته بايد بر سرعت آن افزوده شود. در اين ميان بازخورهايي كه از گوشه و كنار مي رسد حاكي از بي اثر نبودن عملكرد اين وبلاگ است و اين جاي خوشحالي است.
پیوندهای روزانه
